2023/3/30 14:56:09 1905
工程部 吳國鈺
3月18日，在集團的公司的精心安排組織下，有幸參加了中建八局三公司南京市不動產檔案館項目與南京市婦幼保健院丁家莊院區建設項目，通過兩個項目的觀摩考察，針對安全文明、智能建造方面，本人對比集團自身項目特點總結出如下分析及建議：
一、項目質量目標及創優費用計?。?/span>
中建項目：觀摩的兩個項目均體量較大，質量目標為“魯班獎”，通過與其項目負責人交流，業主支持并主動要求其創建魯班獎的創優目標，并在合同內約定創優費用及未完成目標的罰款條款，在合同約定的鞭笞下中建積極圍繞創獎目標精心組織施工，但業主支付的創優費用遠遠不足以支付現場的實際費用。
集團公司項目：多以“揚子杯”為目標，且業主合同內無相關激勵施工單位創獎獎勵條款，受項目規模體量限制，集團公司目前仍以創建“揚子杯”為基本目標，爭取同業主合同談判時增加相關創優獎罰條款，同時內部承包合同亦應明確對應條款，同時項目部更應精細管理，把創優落實到整個施工過程中來，確保創優目標。
二、現場臨時設施、安全文明規劃布置：
中建項目：施工場地圍擋整齊，外貼文明標語，場內布置合理，無裸土及揚塵，樓內臨時照明照度充足，臨時電設置規范，安全防護措施到位，設置專門的吸煙區，辦公區及生活區設施完善，環境優雅，合理綠化，使人身心愉悅，眼前一亮，通過交流，其臨設的布置由項目部出方案，中建集團公司統一安排施工，做到了合理統一，很好的體現了其企業文化和對員工的關懷。
集團公司項目：雖集團出臺標準化手冊，但受內部的承包模式限制，承包人考慮其成本，除工地大門及相關設備標牌標語外，其余多為以往項目的陳舊設施，標準化難度高，施工現場管理時常出現不足之處，對企業文化的建設與企業形象的樹立造成了一定的負面影響，真心希望集團公司能把施工現場的布置權抓在項目部管理人員手中，真正做到集團標準化，積極樹立集團的正面形象，做到進入現場給人以：建宇公司就是不一樣的感慨！
三、智能建造的分析：
中建項目：施工現場采用了全過程的BIM管理，觀摩的兩個項目均與業主簽訂了后期的BIM管理平臺的維護協議，在大合同簽訂時向業主介紹BIM平臺的優勢及后期運行的便利，得到了業主的大力支持，在工程價款組成里增加了BIM建設費用，通過實際的使用體會，項目負責人大呼：“BIM是真的有用，用好了真的能極大的幫助管理，節約成本”，同時其項目采用了智慧工地、裝配式建筑材料、智慧安全管理、施工機器人等多項方案并舉的措施；
集團公司項目：受公司承包模式的限制，BIM的推行較難，往往一個成熟BIM團隊的建設需要不菲的成本，中建集團的模式是集團組建BIM團隊（團隊里各專業配備齊全，有幾十人），對需要BIM的項目采用人員租用的模式，支持項目的同時項目也“養”住了這幫人，我們集團大型項目較少，組建BIM的成本太高，且根據中建項目經驗，BIM是在施工全過程都在優化調整的，相關階段需要對應專業的人員駐場跟蹤，尤其是在機電安裝及裝飾裝修有大量交叉施工的階段，BIM對大型項目的支持就顯得尤為重要，我們集團可以在中標到大型的項目的時候采用外租BIM團隊的模式，臨時租用，同時集團內部可以培養一批既有的年輕員工，組織學習BIM技術，沉淀自我，在大型項目中做到施工技術管理與BIM管理的多角色靈活轉換。
以上就是本人此次觀摩活動后的體會與思考，謝謝。
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