2017/4/19 1809
張幫華
中國建筑業發展高峰論壇在南京舉行，我有幸聆聽了專家們對現代建筑業發展與經營管控的探討。
建筑業轉型升級是大勢所趨，但中國傳統建筑業經過幾十年不斷快速發展，形成了龐大的管理人才隊伍，有力支撐了行業的發展，但隨著建筑業新業務、新模式、新技術的出現，建筑業企業將面臨著不同結構類型人才的短缺。
首先：建筑工業化人才。政策的強勁推動，使建筑工業化顯示出光明的未來，各地大量上馬建筑工業化項目，人才需求突出，建筑工業化幾乎沒有成熟的存量人才，需要企業從現有人才中轉型或專門培養，這就需要大量的培訓、實踐和鍛煉。
其次：BIM技術人才。隨著建筑業的投資效益、建筑品質、綠色建筑和可持續的不斷發展，為提升建筑工程的引領和示范作用，帶動建筑業轉型升級。BIM技術在建筑領域（設計、施工、結算、回訪保修）的廣泛運用，需要建筑業企業儲備大量的BIM技術人才。
三是：PPP業務人才，呈現井噴態勢的PPP業務,無論是中介機構，還是實施公司或政府管理部門,都需要經驗豐富的專業人士，這些人士既需要建筑業專業修養，也需要在財務、法律、商務、金融方面有實際的操作經驗，隨著PPP模式進一步復雜化，對人才提出了更高的要求。
從整個建筑業看，要解決以上人才短缺的問題。首先是企業要加大培養力度，對現有人員進行結構性轉型，內部員工則需要加強學習，努力使自己的知識結構，業務能力適應新形勢下的要求。其次是直接引進，從業務領先，人才聚集較多的地區、企業引進；利用社會上的獵頭尋找，引進種子型人才。利用種子型人才進行內部具有潛力的人員快速培養，只有實現業務、人才團隊、管理體系建設的緊密配合，才能有序推進企業的轉型升級。
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