2017/9/14 10:03:55 1710
南京分公司 周月波
2017年8月16日至8月31日，本人有幸參加南京大地集團承建的浦口區江浦街道鞏固6號地塊保障房項目11#、13#人才公寓（PC結構）、配電房及地下車庫工程的學習，該工程建筑面積35094.19平方米，采用預制裝配整體式框架-現澆剪力墻結構，其中：結構主體豎向構件采用預制混凝土框架柱；水平樓面梁(含屋面梁)采用預制混凝土疊合梁；樓板采用預制非預應力鋼筋混凝土疊合板；標準層樓梯采用預制混凝土梯板；南陽臺采用預制疊合陽臺板及預制陽臺分隔墻板；北側裝飾水平板采用預制混凝土板及預制欄板；內外填充墻采用蒸壓輕質加氣混凝土板材（ALC板）。預制率為51.66%，預制裝配率為71%。
該項目積極響應了“省政府關于加快推進建筑產業現代化促進建筑產業轉型升級的意見”（蘇政發[2014]111號文）中提出的“標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、成品化裝修、信息化管理為特征的建筑產業現代化”的要求，進行保障性住房工業化試點，形成具有工業化特色的綠色、生態保障性住房社區。
通過為期半個月時間的學習，本人有以下幾點感悟，與大家分享：
一、關于建安成本
裝配式建筑，在人們腦海里感覺房子就像搭積木一樣，是不是建安成本會降低？其實不然，相比較而言，成本會上升，經與現場專家探討及相關資料查閱，相比傳統建筑業，成本會上升10%-20%左右，增加的主要是預制構件成本和設計成本，成本增加的原因主要是預制構件的生產未實現規?；幠；a，由于目前國內預制構件的標準化較低、規格尺寸多，預制構件標準化程度不同。目前設計、生產、施工一體化程度低，部分項目管理經驗不足，產業工人不足等。我想將來裝配式建筑全面推廣，預制構件的生產達到一定的規模，標準化程度提高后，成本也會隨之下降。
二、關于項目工期
該項目的標準層主要施工工藝如下：PC柱吊裝（第1天）、PC陽臺欄板、隔板吊裝（第2天）、PC梁吊裝、柱灌漿（第3天）、PC疊合板、陽臺板吊裝，陽臺板、隔板注漿（第4天）、樓面水電管預埋、下一層PC樓梯吊裝（第5天）、 PC疊合板復澆面鋼筋綁扎、柱筋定位（第6天）、驗收并澆筑砼（第7天）。由此可以看出標準層需要7天時間，還是在理想順利的情況下，與傳統建筑業相比，主體結構時間還是略為增加，但是他的主要優勢，還是體現在二次結構、裝修階段，因為都是工廠預制，所以它的構件觀感、平整度、垂直度、截面尺寸都非常好，不像傳統建筑業，后期還要“修整”，空鼓裂縫滲漏等等不可避免的質量通病耗費了大量的時間。
三、關于安全文明施工
結合本項目預制構件都是工廠集中化生產的，相比傳統建筑業，具有產業工人少、勞動強度低、污染少、濕作業少等優勢。根據相關資料顯示，在資源能源消耗和污染排放方面，裝配式建筑相比傳統建筑，建造階段減少施工用水量60%以上、材料浪費20%以上、建造垃圾80%以上、建造綜合能耗70%以上，減少碳排放和對環境帶來的揚塵和噪聲污染，有利于改善城市環境、提高建筑綜合質量和性能、推進生態文明建設。
三、關于工程質量
本工程預制構件包括預制柱、預制陽臺隔板、預制疊合梁等等由于都是工廠預制，構件截面尺寸、配筋進行統一設計，并都張貼二維碼標識，保證構件生產標準化，內外墻體采用成品ALC板，安裝方便，平整度垂直度能很好的控制，并且不需要抹灰，直接掛網批膩子，相比傳統建筑業構件的觀感、截面尺寸都有了很好的保證。另外裝配式建筑整體性好，抗震性能優越，加上裝修一體化即成品廚房、成品衛浴等的發展、物聯網的集成，將建筑使用功能和結構有機結合，大大縮短了建設周期，解決質量通病重的空鼓裂縫滲漏等建筑常見問題，提高了工程質量。
四、該項目的亮點
1、承插型盤扣式鋼管腳手架：模板支撐架和建筑外圍安全防護架均采用此腳手架體系，它有著一扣就成的特點，具有容易搬運、便于管理、使用方便，安裝簡單，拆卸快速的高效、實用、經濟、美觀之優點。
2、高強鋼筋應用技術：主要有設計應用技術、鋼筋代換技術、鋼筋加工及連接錨固技術等，本工程預制梁內采用HTRB600鋼筋。
3、BIM5D技術：對工程進行施工模擬和預算分析，在施工過程中對土建、鋼結構、公用、工藝、設備安裝等不同分部實施碰撞檢查，并在工程完工后采用三維模型參與結算。
五、個人認為需提升的地方
1、本工程考慮南北方向為異形陽臺，搭設傳統腳手架對施工帶來不便，所以考慮外圍無腳手架，只有操作層有防護架，中間層設置了水平挑網，結合現場看下來，還是存在安全隱患，如防護架鋼質檔板是從下一層的操作面，在外圍卸載螺絲后由工人翻至施工層，稍有操作不當，可能會引起物體打擊事故的發生。
2、本工程預制柱、預制陽臺板、隔墻板等豎向鋼筋連接采用了鋼筋套筒灌漿連接方式，從構件預留的注漿口注入高強、無收縮灌漿料，待出漿口灌漿料溢出，用錐形橡膠皮塞封口，從而達到高于鋼筋母材強度的連接效果。通過了解此灌漿料材料價格很高，市場價約6000元/T左右，因出漿口灌漿料什么時候溢出操作工人難以掌握時間，同時皮塞封口有一定的時間差，并且此材料強度較高，凝固時間較短，操作不當，也容易造成注漿機堵塞，即浪費了時間，也會造成材料浪費，損耗加大，可能需要進一步的研究改進。
3、本工程預制柱、預制陽臺板等吊裝完畢后，搭設盤扣式鋼管支模架，利用頂絲調節梁板的標高，然后吊裝PC梁，因預制疊合板本身就可以作為模板使用，所以相比傳統建筑業，不需要搭設模板，因此在吊裝預制梁工序時，操作工人沒有足夠的操作面，只能站在預制柱頂，來進行預制梁的安裝及校正，操作起來比較危險，稍有散失，可能會引起高處墜落的事故的發生，我想是不是可以采用成品移動腳手架輔助施工，可能會好一點。
4、本工程是裝配式建筑，預制率達到了51.66%，還是比較高的，因此各種構件拼裝組合，構件之間肯定會留有接縫，節點如果處理不當，肯定引發滲、漏、裂、冷等建筑物理問題，影響建筑的正常使用，因此預制構件接縫處理尤為重要，對操作工人的技術水平要求也會更高，不然帶來的隱患可想而知。
六、泗陽裝配式學校項目承包模式的思考
結合公司的目前管理模式，如果中標此項目如何運轉，項目如何承包帶來了新的課題。個人想法，裝配式工程相比傳統建筑業，雖然也有瓦木鋼水電班組，但也多了個吊裝班組，結合本項目，可以看出吊裝工序占用了4天時間，是整個工序環節的重中之重，如果有一個環節，出現問題，將影響至整個工期，所以吊裝班組的操作工人的業務技能是非常重要的。
針對泗陽的項目，公司是否考慮吊裝勞務班組由公司直接引進組建？一是可以抓住核心力量，二是培養產業化工人，三是節約成本（根據大地人才公寓項目，吊裝工人15個人，點工260元/天，點工工資70萬左右；外包240元/M3，吊裝總量3800M3，外包費用91萬，做點工還劃算點，具體項目可能還需具體測算），此費用可以在項目承包人管理費中收取，項目結束后，有后續項目更好，沒有后續項目，公司是否留住核心人員，為今后裝配式項目的承接做好準備，瓦木鋼水電班組、材料采購等全部由承包人承包，成本核算后收取相應的管理費用。
公司是否考慮直營?承包人做勞務分包，結合公司目前管理模式可能需要一段時間的轉變。
七、公司需要做的事情
1、培養技術型人才：加強裝配式建筑方面的技術人員培訓，掌握裝配式建筑的施工操作技術，以適應未來承攬工程的需要。
2、加強產業工人隊伍建設：采用裝配式施工后，對于吊車司機、吊裝工、焊接工及一些高技能崗位需求量會快速增加，應做好調整人員架構的準備，建立高素質的裝配式施工隊伍。
3、BIM技術的深入研究：裝配式建筑通過BIM方法進行技術集成，貫穿包括設計、生產、施工、裝修和管理的建筑全生命周期，最終目的是整合建筑全產業鏈，實現建筑產業鏈全過程、全方位的信息化集成。
4、調整企業管理模式：國務院在《國務院辦公廳關于大力發展裝配式建筑的指導意見》中指出發展裝配式建筑的重要任務是推廣工程總承包模式。所以對于施工企業來說，增加與相應設計單位、構配件生產企業的交流與合作，強強聯合，形成一個產業技術聯盟，從而提高未來的業務承接能力和市場競爭力。
八、結束語
此項目如能中標，將是公司第一個裝配式項目，也將是公司轉型升級的一個契機，我想只有調整自身組織架構，建立新的管理方式，加強人才隊伍培養與建設，才能更具優勢、更具競爭力承接裝配式項目。
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