2018/5/5 13:46:04 1733
揚州分公司 柏甫彥
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！
今天我代表揚州分公司就施工現(xiàn)場管理作交流發(fā)言，我發(fā)言的主題是“立足分公司監(jiān)管服務(wù)功能，嚴抓項目部管理”不足之處還請指正。多年來揚州分公司在項目管理上一直立足分公司監(jiān)管服務(wù)功能的主方向，積極嚴抓項目部管理，以建立能打硬仗的管理團隊為目標(biāo)，打造優(yōu)質(zhì)合格的工程。下面我從四個方面來一一闡述：
一、施工管理人員組成管理
項目部的好壞取決于自身人員結(jié)構(gòu)的配備及技術(shù)水平，而人則是重中之重。在實際施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)有的項目部經(jīng)常存在著計劃安排不合理、人員技術(shù)水平不高、質(zhì)量要求低、安全意識淡、成本控制不嚴格、人員管理混亂等現(xiàn)象。這就讓我們深刻的感覺到人員建設(shè)的重要性。而我們項目部在工程施工過程中往往是一人多職，施工員兼職技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員；安全員兼職材料；甚至有的現(xiàn)場雜工也能當(dāng)塔吊司機用等情況。多年來在公司大的指導(dǎo)方針下，分公司嚴格要求下我們各項目部基本配齊了有證主要人員、但也有個別項目部人員還不完善。后期我們分公司還要從一人多證及現(xiàn)有人員的理論知識水平再學(xué)習(xí)，現(xiàn)場經(jīng)驗再提高入手，幫助項目部規(guī)范團隊建設(shè)，強化項目部自身團隊能力，不要把所有的希望寄托與別人。
二、技術(shù)管理工作
1、施工技術(shù)是貫徹整個項目過程重要工作。沒有技術(shù)，就談不上施工。技術(shù)工作包括了人才技術(shù)、技術(shù)裝備、技術(shù)資料及檔案等。通過幾年來分公司不停的給各項目灌輸項目部建設(shè)發(fā)展理念，各項目部都有了一定的提高。有的項目部增加人員引進了技術(shù)人才，也積極的參與各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)；有的也增添了各種技術(shù)儀器，為工程質(zhì)量跟蹤檢測提供了技術(shù)保障。但縱觀這些年來的發(fā)展，唯獨工程技術(shù)檔案資料人員仍是大多數(shù)項目部的短板。特別是一旦我們開發(fā)了新的市場就無人可用，讓我們感到欣慰的是從去年鑫福源小區(qū)項目開始，我們的項目部也認識到了技術(shù)檔案資料的重要性，也開始積極的在培養(yǎng)自已的相關(guān)人才了，我相信通過兩三年的努力在分公司的幫助下一定會培養(yǎng)出合格的資料檔案人員。
2、在工程實施過程中，以分公司牽頭，要求各項目技術(shù)人員除了要深刻領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，還要積極學(xué)習(xí)各種驗收規(guī)范。例如在泰興3號地塊項目上組織了各級管理人員學(xué)習(xí)了弘陽集團及公司的相關(guān)安全文明施工要求，弘陽集團實測實量的規(guī)定，現(xiàn)場管理報驗APP軟件的學(xué)習(xí)。這幾年相關(guān)規(guī)范的變化比較快，有時雖然只是一小點的變化，但也有可能造成大的損失。而在施工過程中我們要求各項目部要加強班組的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底不徹底很容易使班組施工人員對施工目標(biāo)的構(gòu)造特點、施工工藝、技術(shù)安全措施等方面了解不清，造成施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件，無從下手，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)重復(fù)，甚至發(fā)生重大事故，產(chǎn)生經(jīng)濟損失。
3、俗話說的好做的好不如算的好，各項目部在施工過程中基本不配備預(yù)算員在現(xiàn)場，分公司現(xiàn)場人員除了要求各負責(zé)人要培養(yǎng)自已的預(yù)算員外還及時對相關(guān)政策性調(diào)整做好相關(guān)結(jié)算資料，還積極協(xié)調(diào)幫助項目部產(chǎn)生的相關(guān)簽證與公司市場部及時溝通確保結(jié)算時不少算不漏算。
三、安全文明管理工作
1、在建筑行業(yè)中，安全風(fēng)險及隱患較多，帶來的安全管理工作是一項重點工作。而目前各項目部專職安全員普遍存在理論知識水平欠缺，現(xiàn)場經(jīng)驗不足的缺點。分公司本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，要求各項目部安全專職人員加強自身專業(yè)水平學(xué)習(xí)再提高。除每周的項目檢查例會制度外，建立了微信群及時交流相關(guān)安全隱患信息，爭取做到早發(fā)現(xiàn)早根除。讓所有的管理人員認識到安全管理工作的好壞直接影響著項目部的經(jīng)濟效益同時對企業(yè)名譽也會產(chǎn)生影響。因此，在施工管理工作上，分公司把安全管理工作一直放在施工管理工作中的首位，努力提高項目部全體管理人員的安全意識。
2、現(xiàn)場文明施工在進場施工前明確相關(guān)安全文明施工目標(biāo)，制定詳細的現(xiàn)場文明施工布置方案，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一要求 ，與項目部簽訂承諾。遇到確有必要更改方案的須經(jīng)分公司現(xiàn)場人員同意方可更改。通過泰州鑫福源項目的實踐，雖然該工程點多面廣，現(xiàn)場布置十分困難，但是通過項目開工前就明確了目標(biāo)，在時間緊任務(wù)重的情況下，在分公司的嚴格督促下，項目部通過自身不懈努力最終拿到了“泰州市標(biāo)化工地”稱號。
四、加強質(zhì)量控制的措施
1、加強全面，全過程的質(zhì)量管理意識。為了保證工程施工質(zhì)量要求項目部自檢合格后報分公司驗收，做到施工質(zhì)量心里有底，未經(jīng)分公司現(xiàn)場人員驗收合格不得越級報其它單位驗收。切實把好管控關(guān)，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，從人員、機械、材料、環(huán)境、方法等各方面進行控制。
2、嚴格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查。為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。
3、積極做好協(xié)調(diào)工作，對施工中出現(xiàn)技術(shù)問題做到知無不言，對不能當(dāng)場解決的及時協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位給予解決，確保不出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成返工。
一個項目的成功主要取決與公司的正確的指導(dǎo)，分公司的嚴格管理。下步我們將用好公司的各項規(guī)章制度，以制度為依據(jù)，做到有章可循，規(guī)范管理，讓各項目部與公司共成長。
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