—隨揚州市建筑業協會赴泰州、淮安、宿遷參觀精品工程有感
揚州分公司 柏甫燕
2014年4月8日，公司安排我去由揚州市建筑業協會組織的精品工程參觀學習，此次參觀學習人員主要由各建筑公司、各區縣市建筑協會、揚州市質監站領導及其他相關人員組成。主要觀摩學習先進單位在工地建設、安全管理、現場質量控制等方面做法和經驗。
一、現場管理標準化。進入泰州市金融中心整體地下室工程場地給人的第一感覺就是整齊、干
凈、統一標準，看了很舒心。在揚建公司技術總工講解下
，我們知道該工程光地下部分就有18萬平方米，總建筑面積70萬平方米。他們在項目實施前就制定了項目創建“標準化工地”的具體目標和措施（主要包括人員
配置標準化、規章制度標準化、過程控制標準化、現場管理標準化）,通過這些措施使項目部安全、質量、環境、衛生等有很大的突破，逐漸對工地建設規范化。
二、人員管理人性化，技術管理精細化。在進入由江蘇華建施工的淮安翔宇大廈工程時，發現施工管理過程中對工人的管理是實行宿
舍、施工區域區分離模式進行管理，修建了全天水沖式貼瓷磚廁所和制定了吸煙區和茶水供應室全自動熱水器供應開水。
翔宇大廈是一項大型土建工程，占地約51畝，建筑面積9萬多平方米，工程總造價約2.3億元，是淮安市生態新城區的一座標志性建筑。該工程技術復雜、施工難點較多、只有通過科學的全面技術管理才會有今天的精品工程。
三、質量管理標準化：宿遷軟件園呼叫中心工程給人第一印象就是注重細節，注重以點帶面，并以此目標統一操作程序、統一做法、統一質量標準，以點帶面整體提高，提高質量知識水平，使質量管理上升一個新的檔次。
通過這次參觀學習，對于我個人來講有很多感觸，也認識到我們在項目管理中還有眾多的不足，主要有以下二點：
一、我們還缺少大型項目整個系統的管理能力；
二、對科技含量高，技術復雜的工程還缺少這方面的施工經驗；
分析產生這些不足的原因，從主觀上我們必須加強學習總結，工作實踐與書本知識相結合；從現在做起，將這次觀摩學習的優良做法迅速應用到現有工程項目，
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結合本工程特點，制定出切實可行的管理措施。雖然我們與優秀企業差距不小，但是我們應該有信心，從基礎做起，日積月累相信我們自身的管理水平會得到提高，公司的將來會有較大的發展。
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