管民良
（2015年11月22日）
同志們：
今天，建宇集團在這里召開項目現場管理交流會，主要目的是通過現場觀摩、項目部、分公司多層次交流的形式，總結新形勢下的項目管理經驗，以提高公司、項目部的經濟效益和社會效益。剛才我們觀摩了南京文承熙苑項目現場、各分公司作了經驗交流。應該說，項目現場是全公司現階段管理較好的現場，分公司負責人的管理經驗分享也各有精彩，我希望大家要虛心學習好的做法和經驗，認真查找自己的差距和不足，迅速采取有針對性的措施，提高自己的核心競爭力。
注意我說的核心競爭力一詞，通俗說就是能讓一個企業較好生存下去的方法。大家也都知道，建筑業形勢日趨嚴竣，今年項目比去年已減少了50%以上，而企業數、從業人員還沒有明顯減少，大家都在堅守著，這時候比拼的不是毅力，而是核心競爭力。到今天為止，建宇受到形勢的影響相對較小，我們絕大多數項目部還是有事可做的，有的項目效益還是很不錯的，這要得益于公司一貫崇尚的致勝法寶----誠信守法、敬業職守、管理規范、事業使命，這就是建宇不懈追求的核心競爭力。它是有形的，不是虛幻的，具體又體現在公司、分公司、項目部三個層面上，下面我就談談怎樣進一步提高這三個層面的核心競爭力。
一、公司層面上
建宇的理念是誠信、人本、創新、卓越。誠信為首，誠信守法貫穿了建宇的一切行為中，大到與建設單位簽定的上億元合同、小到與一個職工的口頭承諾。有時為了一個約定義無反顧，為了一個承諾在所不惜。以誠信贏得信任，以誠信感動對方。當然，公司的誠信連接著建設單位、主管部門、合作單位、項目部、公司員工等全方面、全過程。誠信是金，尤其在市場低潮時顯得更為重要。
誠信守法好比是芝麻開門的第一步，還需以人為本、規范公正打造一個敬業愛崗的業務團隊，以人為本是建宇發展的根本，也是建宇長久追求，如果市場部個個是招標會上的強手，財務部個個是精于核算的能手，科技部個個是業務好手，工程部、辦公室是服務一線的高手，就定能打造一個視職業如事業的一流團隊，一個從利益共同體走向精神共同體的團隊。
二、分公司層面上
分公司是公司的前線指揮部，是項目部的家。特別需要提升自己的核心競爭力，以誠信守法拓展市場，以誠信公道贏得項目部的信賴；以敬業職守取得業主的信服，以敬業服務得到項目部的尊重；以規范操作取得主管部門的信任，以規范管理取得項目部的認可；以職業使命感做好公司與項目部的紐帶。
三、項目部層面上
這是我今天要重點談的部分，在坐大多數來自于項目一線，有部分同志從事建筑業長則三十年以上，也做出了一些成績。但我要提醒大家，當今的建筑業已是行業嚴重產能過剩之時，過去的老思想、老做法已經行不通了。無論是政府工程還是民營項目都在尋找性價比最好企業，無論是國有建筑企業還是民營建筑企業，都在尋找性價比最好的項目部、承包人。只有誠信做人，才能長久做事，一旦失信，處處受逼；只有敬業盡心，才能事事順心，一小疏忽也會釀成大過；只有精細管理，才能有所收益，過去那種粗放式管理早已過時了；只有樹立長遠事業觀念，才能打造出一個同心協力的團隊，目光短淺、抱殘守缺是凝聚不到真正人才的。
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