2016/11/23 14:52:10 1553
-----董事長在揚州建筑業(yè)科學發(fā)展經驗交流會的講話
管民良
當前，建筑市場日趨下行，競爭異常激烈，企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展壓力。對此，我們江蘇建宇集團面臨經濟新常態(tài)以及嚴峻的市場形勢，努力解放思想，與時俱進，理清思路，以管理為抓手，積極采取切實可行的舉措，不斷加強企業(yè)管理，防范企業(yè)內外部風險，推動集團公司穩(wěn)健前行。
一、加強企業(yè)內部管理，提升效益
近年來國家嚴肅治理，出臺了各類法令，而且令行禁止。建筑業(yè)也不例外，從2012年住建部實施的《關于開展房屋建筑和市政工程建設中掛靠借用資質投標違規(guī)出借資質專項問題清理工作》到新近我省實施的《江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)失信行為管理和懲戒辦法》等各項制度，都空前嚴格的實施。
多年來，我公司先后制定實施了一些規(guī)章制度，總體是有成效的。但隨著公司規(guī)模不斷擴大，各級主管部門管理要求越來越高，有些制度或寬松或不適應當前的形勢了。針對市場亂象，我們制定了《市場開拓管理規(guī)定》，規(guī)范了各分公司的經營行為，做到深耕市場，勇于競爭，杜絕行賄，遠離掛靠。針對“營改增”稅制改革，我們制定了《財務管理制度》，規(guī)范了財務行為，依法納稅、合法避稅，同時規(guī)范了項目生產經營行為。針對其他管理要求及公司發(fā)展的需要，我公司又完善修訂了機關管理、分公司管理、員工聘用、績效考核等多項制度。這些制度的嚴格實施，既提振了全體員工的精氣神，又提高了工作效率和管理水平，同時又能從公司內部扎牢制度籬笆，加強了制度的執(zhí)行力。
二、加強工程項目管理，防范風險
項目是企業(yè)的根本，抓好項目現(xiàn)場管理是企業(yè)的關鍵。住建部高度意識到項目管理的重要性，于2014年實施了令我們施工企業(yè)既憂更喜的，以工程質量兩年行動計劃為首的多項制度。這些制度雖然普遍提高了企業(yè)管理成本，制約了我們的日常行為，但給我們建筑企業(yè)在質量管理方面提供了多盞明燈，促進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
我公司經過多年項目管理的摸索總結，緊扣住建部兩年質量行動計劃等制度要求，完善實施了項目管理規(guī)定。從培養(yǎng)和調動多數人積極性出發(fā)，制定了項目部內部績效考核機制;從管理的基本要求結合項目實際出發(fā)，制定了項目部班子成員的職責和目標;根據項目部成員各自職責和目標，在分公司和全公司進行崗位選聘; 隨著項目進度、竣工交付、結算清帳，按規(guī)定獎懲兌現(xiàn)。該制度嚴格實施以來，不僅堵住了管理漏洞，提高了項目收益，增加了員工收入和公司利潤，而且項目質量、安全文明、工期等可控可操作，各項指標有了普遍提升，真正做到了業(yè)主方稱心，設計方放心，監(jiān)理方省心，施工方舒心。
三、加強企業(yè)信用管理，樹立形象
誠信，是市場經濟各主體普遍認同的價值和行為規(guī)范，是市場經濟存在和發(fā)展的基礎，小到個人，大到集體。對此，為打造誠信中國，各行各業(yè)都在獎信罰劣。而作為國民經濟支柱產業(yè)之一的建筑業(yè)，與誠信有著密不可分的聯(lián)系。各級建筑主管部門采取了有效措施，住建部完善了誠信建設體系，省廳出臺了失信懲戒制度，揚州市局采用信用分招標，我們高郵有多處失信曝光臺。全社會都在倡導誠信走遍天下，失信寸步難行的公理。
江蘇建宇集團在企業(yè)自身發(fā)展的過程中，深刻認識到誠信對建筑施工企業(yè)的重要性，在長期的經營實踐中，形成了“誠信為基，人才為本”的企業(yè)發(fā)展理念，將誠信寫進了企業(yè)的經營準則，并一直踐行著這一準則。首先以上率下，從董事長本人做起，對領導班子、對管理層人員、對普通員工都一諾千金，副總們對中層干部言而有信，這樣上一級為下一級做榜樣，在全公司形成了誠實守信文化；其次以內引外，以誠信建宇引領合作伙伴，無論是與上游的業(yè)主單位，還是下游產業(yè)鏈、供應商的合作，乃至一個臨時用工，我們都始終講求誠信。經過15年的努力，我們感覺我們的付出正是契合當今誠信社會的主旋律。現(xiàn)在全省已有多個企業(yè)因嚴重失信而被取消了參與江蘇政府工程投標的資格，我們更要堅守誠實守信的理念，堅信誠信經營是我們企業(yè)保持長盛不衰的有效“法寶”。
我們建宇集團在強手如林的市場競爭中，將主動適應新常態(tài)，積極把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，并一如既往地以管理為平臺，不斷加強企業(yè)內部管理、項目管理和信用管理，通過全方位地收緊管理，把控風險，推動集團公司穩(wěn)步健康發(fā)展。
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